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工程項目成本只高不低,一定是忽視了這六大環節

發布者:昆明華藝建筑裝飾設計工程有限公司  發布時間:2017-06-30  閱讀:1462次
內容摘要::建筑企業效益的關鍵,是如何合理的控制企業的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

建筑企業效益的關鍵,是如何合理的控制企業的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

  以下就建筑企業工程成本控制的相關問題進行淺析,僅供參考。

  一、工程質量成本

  1、質量成本分為內部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化,但不能因此而把質量與成本對立起來。

  (1)長期以來,不少企業不能充分認識質量和成本之間的辨證關系,對工程成本關心不夠,質量是上去了,而工程所付出的質量成本也隨之而上,使經濟效益不理想,企業資本積累不足。

  (2)另一種情況是企業片面追求經濟效益,而忽視了質量,當時利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,同時對企業產生了不良的社會影響。

  2、從質量成本管理上要效益,是企業的一種明智、重要的管理目標,工程質量并非越高越好,超過合理水平時則屬于質量過盛。

  二、安全成本

  安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

  不少施工企業,為了減少工程成本,施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發生,事故前減少了工程安全施工的成本,一旦事故發生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去.

  這樣的例子并不少見,但往往這種輔助施工,施工企業并不太重視,不投入的后果就是工程的事故也在不斷發生。

  三、臨建設施成本

  臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編制,主要應考慮以下幾點:

  1、工程項目施工年限較長的,臨時建房適宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。

  2、屬工程前期的施工項目,施工期限較短,可采用租房。若在工程后期,該企業無后續工程,可將修建的住房及臨建設施有償轉讓給后續的施工企業,以降低工程成本。

  3、在施工企業所建造的工程中,工期都較短,流動性較大,臨建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步攤銷,以達到臨時住房設施成本最小化。

  四、施工工期成本控制

  工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發生的一切費用,適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一項很重要的管理,它不僅是施工企業為實現合同工期取得信譽的重要條件,也是施工企業合理控制成本的重要保證。

  1、施工方案的質量控制

  對建設項目中工程量大、施工難度高,或對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵岸終頁工程,為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理布置,必須

  (1)確定合理的施工程序、順序與工藝流程,兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法,選擇既能滿足工程的需要、又能發揮其效能的施工機械。

  (2)通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析,綜合考慮,科學、合理地編制,經過分析比較后選擇最佳的施工方案。

  (2)在施工過程中,需要采取一系列正確與科學的檢測監控措施、手段與方法來保證施工方案的科學與合理,從而保證合同、設計要求和規范規定的質量標準。

  2、施工環境的質量控制

  項目施工環境包括項目周圍的一切有關的事物,如項目所需要的技術、資源、產品及性質、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素,如地理位置、項目建設中所處的經濟、政治和自然氣候條件等等。

  項目是在一定的項目背景下進行的,項目背景直接或間接地對項目產生影響。項目實施過程中的管理工作,要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產時間和工程質量標準,工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。

五、人力資源成本

  人的因素是至關重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發揮其主動性、創造性是施工管理者必須思考的問題。

  1、由于市場競爭,業主一般都傾向合理低標中標,現實中大多數施工企業都是以利潤很低的價格去競標、投標,然后采取在工程中爭取變更索賠。

  但是,現在業主的反索賠防范能力逐漸加強,于是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投標)單位又帶來一個個產生利潤空間的屏障。在質量不能降低,安全又必須保證的情況下,施工企業人員工資與業主單位的人員工資日益懸殊。

  因此,人才流向了業主、流向經濟和福利待遇好的單位,施工企業不斷培養人才,人才卻不斷流失。

  2、施工企業工作的環境艱苦,勞動強度大,經濟和福利待遇較低。

  3、施工企業的包袱沉重,難以普遍提高有關人員的經濟和福利待遇。

  4、人員結構趨于老化和不合理,由于時代在不斷進步,知識的更新、計算機運用的不斷發展,多數45歲以上的職工難以適應。

  5、工程施工項目走南闖北,工作條件艱苦,老弱職工難以勝任。

  根據當前的市場情況,人力資源共享是減輕施工企業負擔的最佳辦法。

  任何一個企業都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是現場的管理人員要根據施工企業的人員素質情況因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃腫。管理人員不夠用,生產上不去,也會導致成本增大。

  六、材料費用成本

  1、材料用量的控制

  有的施工企業由于低價中標或過于追求利潤,工程中偷工減料,經甲方驗收不合格,或是質量問題暴露后,發生的返工費用必然大于正常成本,而且施工企業信譽受損,給企業帶來無形的損失。

  2、合理選材

  材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來確定,質量過高,成本增加。在總包項目工程中,對于用材設計的不合理,施工單位應及時與設計單位及業主協商,按照相應的使用年限配套選材,這樣既可以保證工程質量同時又可以降低成本。

  3、材料價格的合理控制

  首先在材料質量同等的情況下貨比三家,就近取材。如今市場材料更新速度加快,科研專家在研制一種另一批老產品時,除質量優先外,價格也應相對優先。

  因此,不僅設計單位要注意建筑市場的新動向,我們施工企業也必須高度關注,只有抓住機遇,才有贏得利潤的可能。

  結論

  建筑企業要想在這個激流勇進的社會占領一席之地,就必須提高自身的競爭力,加強工程施工的管理,提高施工質量,牢牢抓住這些容易浪費成本的環節,最終提升工程項目的利潤空間!


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